我曾经用过“SAP系统”、“金蝶”和现在用的“一掌控”组织管理系统。
先谈谈我在2004年开始用“SAP系统”的状况。当时我再某公司供职，时任业务流程组长,负责编写采购、销售、原材料仓库的业务流程，工作可以用“繁琐”来形容，就拿销售SD来说，要编写二十多个业务流程，如图：
关键是每个模块之间没有关联性和相容性，不能互通。
再说“金蝶”K3系统，弊病多多，和“SAP”一样没有关联性，各自为政。
以上两款系统各业务流程无法相通，给工作上带来诸多不便，扯皮现象不断发生（系统），公说公有理，婆说婆有理，使用成本都很高,开发周期较长，系统与企业实际管理脱节严重，最终回到原点失去了管理的功能。
而现在用的“一掌控”就打破了各业务流程不通的关键，真正意义上的快捷、明了、简单而且可以随时随地的无障碍的管理公司的每个角落，大大提升管理水平，节约时间和用人成本，提高了公司的经济效益，不愧为一个好系统，一个跨时代的产品。
以上浅谈，仅供参考。
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